公司领导研究讨论通过实施科技兴企，技术创新的发展思想，将改变企业的运营模式作为首要工作抓紧实施。
具体措施如下：
1.改变企业的发展模式，从单一的运营方式改变为多条运营相结合的模式，创新企业销售发展方式，从单一外出参加中标到整改企业内部硬件实力，实现网上吸引客户的方式，让客户参观企业厂区，展示企业的加工实力，从而增加企业与客户交流的粘性思想，让客户能亲身体会到企业的实力。
2.实施有效的奖惩制度，改变以前工资模式，实行多劳多得，少老少得，不劳不得的薪资方式，激发员工的工作主动性。
3.培养员工节约能源的意识，公司领导不定期到车间查看资源使用情况，发现违规用电，浪费原材料等行为，提出口头警告，再次发现实行积分制度，月底与工资挂钩，实行工资点薪制，从而培养员工节约的好意识。
4.定期组织企业员工外出旅游，到其他单位参观学习，借鉴其他单位好的模式，好的思想。给员工充充电，加加油。